менеджмент | разговоры

Когда стратегия не нужна


В бизнес литературе убедительно описаны разные стратегии, инструменты стратегического анализа и планирования, как необходимая составляющая успеха компании.

Sharavar.consulting помогает выработать новые идеи и стратегию для компании, а также внедряет практику стратегического менеджмента и новаций. Важно, чтобы компания следовала Плану А. и могла самостоятельно перейти к Плану Б.

В последнее время я много спрашиваю у своих приятелей - предпринимателей, когда они приходят к стратегическому планированию или почему о стратегии не думают. Очевидно, что некоторые из их бизнесов могут быть успешными без стратегии. Но также очевидно, что отсутсвие стратегии не означает, что ее нет. Успех компании - это 1% стратегии, 99% исполнения.
Гений - это один процент вдохновения, девяносто девять процентов пота
Томас Едисон

Я сгруппировала выводы из опыта и своих наблюдений о том, когда стратегия оказывается не нужной

1

На раннем этапе зарождения и становления бизнеса, если не определена ценность и не найден product market fit, а значит продолжаются исследования и эксперименты

2

Когда нет необходимости приоритизировать направления деятельности компании, потому что результаты бизнеса стабильно устраивают или наблюдается профицит ресурсов (странно, но бывает)

3

Когда в команде до 20, иногда до 50 человек в зависимости от сферы деятельности и организационной структуры. Чем больше бизнес и сотрудников в компании, тем значимее становится качественная стратегия, как инструмент управления деятельностью

4

Когда культурный код и «коллективный разум» компенсирует отсутсвие формальной стратегии. В других сценариях стратегия - это конструктивная форма, которая выражает визию лидера и общий контекст для вовлечения всех участников бизнеса

5

Когда процесс стратегического планирования для компании слишком дорогой по сравнению с издержками при «отсутствии» стратегии (речь об ошибках и потерях)

6

Когда заранее понятно, что некому контролировать внедрение стратегического плана. Или когда практика прошлых периодов показала, что любые факторы могут изменять стратегию

7

Когда собственник - предприниматель не верит в потенциал стратегического планирования для достижения целей, а может быть не обладает стратегическим мышлением, предпочитая тактику в условиях постоянных перемен и угроз

8

Когда нет ясного представления о стратегии и ожиданиях. А встречи по стратегическому планированию больше сосредоточены на отчетах о производительности, чем на принятии решений о будущем

9

Когда нет информации и данных, на основании которых создаётся стратегия, не смотря на то что стратегическое планирование - это креативный процесс