перед вами новые вызовы рынка и развития бизнеса
Я ПОМОГАЮ НАЙТИ ВОЗМОЖНОСТИ РОСТА И ТРАНСФОРМАЦИИ
запрос собственников
  • прибыль
  • свежий взгляд
  • вовлеченные люди
  • креативные решения
запрос менеджеров
  • цели
  • согласованное видение возможностей и изменений
  • система
запрос команды
  • ценности
  • генеральный план достижений
  • ясность взаимодействия
  • мотивация
У МЕНЯ ЕСТЬ ПЛАН А. И ПЛАН Б., А У ВАС?
"Нет ничего на свете, из чего нельзя было бы сделать вывод. Надо только знать, как взяться за дело"

Алиса в стране чудес
Приоритет
Выбрать один ! приоритет на основе ценностей, анализа данных, информации и интуиции, чтобы сфокусировать ресурсы и энергию на стратегической цели
+
Команда
Сонастроить команду, прояснить роли и коммуникации. Успех компании зависит от людей, их компетенций и ключевых изменений в корпоративной культуре, операционной и ролевой модели
+
ТЕХНОЛОГИИ
Определить цифровые технологии, которые могут быть частью продукта, клиентского опыта, процессов и данных
+
Инвестиции
Построить финансовую модель для прогноза инвестиций и динамического мониторинга unit - экономики
+
План
Спланировать стратегические действия. Бизнес-моделям, которые не нашли product market fit, лучше планировать беклог и эксперименты с гипотезами
+
KPI и метрики
Разработать систему оценки реализации стратегии, которая помогает принимать быстрые управленческие решения, оценивать результаты и мотивировать команду
+
СО МНОЙ ВОЗНИКАЮТ ИДЕИ И РЕШЕНИЯ, ПОТОМУ ЧТО ЕСТЬ
диплом магистра по менеджменту, сертификация по цифровой трансформации, управлению проектами и продуктами
опыт
13 лет в продуктово - сервисном бизнесе телекоммуникационных компаний, банка, ecommerce, образовательных и hr проектах
визия
больше 20 стратегий и lean - новаций для бизнеса, стартапов, корпоративных продуктов и процессов
Left
Right
ВЫБЕРИТЕ ФОРМАТ
Бизнес гибко отвечает на вызовы рынков и развивается, если команда от собственника и HR до менеджеров и экспертов умеет думать о новациях, управлять стратегией и изменениями.
Я предлагаю вам три консалтинговых формата: стратегия, новация и стратегическое управление. В каждом из них отличается роль консультанта и степень его интеграции в бизнес клиента.

Стратегия - это согласованное между лидерами и командой видение новых возможностей. Креативное и оцифрованное решение с простой визуализацией на нескольких слайдах и Excel-листе, которая всем понятна.

Новация - это идея или решение об изменении, связанное с дифференциацией действующего бизнеса или снижением издержек. Новация возможна не только в технологиях и должна стать стратегической и операционной необходимостью улучшать бизнес.

План А.
Стратегия
$ 5 000 за готовую стратегию
роль: эксперт, аналитик, модератор
целевой срок: 1 месяц
взаимодействие: дистанционное
Детальнее
План Б.
Новация
$ 1 500 за стратсессию
роль: фасилитатор
целевой срок: 2 дня
взаимодействие: оффлайн
Детальнее
Стратегическое управление
$ 35 за час
роль: менеджер
целевой срок: от 6 месяцев
взаимодействие: интеграция
Назначить онлайн - встречу

План А. Стратегия

Этапы работы и методы

1
Обследование
На первом этапе консультант собирает данные и информацию о деятельности компании и рынке, интервьюирует собственников и менеджмент по 4P: product / proposition, platform, processes, people
2
Анализ
На втором этапе консультант структурирует и систематизирует информацию, анализирует перспективы роста с точки зрения бизнес-модели и бренда, портфеля, товара - рынка, технологий, ресурсов, процессов. Консультант может задействовать экспертизу компании - клиента и своих партнеров в случае необходимости
3
Стратегическая сессия
Только интенсивное обсуждение может привести к нестандартным решениям в результате объединения формального и интуитивного подхода. На стратегической сессии консультант предлагает к обсуждению результаты стратегического анализа и собственные рекомендации относительно стратегии роста. Под модерацией консультанта менеджмент определяет приоритетные направления долгосрочного развития и главный стратегический приоритет, то есть стратегию
4
Планирование
На завершающем этапе консультант валидирует стратегию. На рабочих видео-конференциях совместно с менеджментом компании разрабатывает операционный план, который определяет ее реализацию, unit экономику и/или финансовую модель. В результате планирования менеджмент наследует стратегическую цель, KPI и метрики
План А. Стратегия
роль: эксперт, аналитик, модератор
целевой срок: 1 месяц
стоимость: 5 000 $
взаимодействие: дистанционный аутсорсинг

План Б. Новация

Этапы работы и методы

1
Брифование
Фасилитатор обсуждает с собственником или его представителем в HR "боли" бизнеса и совместно определяет цель сессии
2
Организация сессии
Фасилитатор организовывает стратегическую или рабочую сессию, которая включает обследование “болевой” области, процессов и ролей с помощью интервьюирования, моделирование сессии, подбор инструментов диагностики и принятия решения, планирование сессии и информирование участников
3
Фасилитация сессии
Новация - это достаточно сложный выход из зоны комфорта из-за изменения в продукте, платформе, процессах, и/или команде. Эффективность такого изменения зависит от фокуса на проблеме, выработке уникальных идей и уверенного решения, принятого вовлеченными лидерами и ключевыми сотрудниками.

Фасилитация - это рабочий процесс, направленный на поиск общего решения и план внедрения новации наиболее продуктивным и экологичным способом, в ходе которого могут быть использованы такие техники, как нарушение правил, поиск будущего и выход за рамки, открытое пространство, брейнсторминг, бизнес-расстановка, поляризация мнений, а также аналитические модели. Фасилитатор проводит сессию, не выступая в роли адвайзера или эксперта.

На основании решения о новации следует обсуждение кросс-функционального взаимодействия, планирование контрольных точек и ответственности за управление изменениями
4
Ретроспектива
Через месяц после сессии, по желанию и запросу клиента, фасилитатор проводит ретроспективу имплементации принятых решений с оценкой необходимости в супервизии или стратегическом управлении
План Б. Новация
роль: фасилитатор
сессия: 2 дня
стоимость: 1 500 $
взаимодействие: оффлайн аутсорсинг
Назначить видео - встречу
Оставьте свои контакты и я свяжусь с вами в течении рабочего дня
Ваши данные никогда не будут переданы 3-м лицам
Ссылки по теме

Sharavar.consulting предоставляет услуги по бизнес-моделированию, разработке стратегии и менеджменту

В бизнес-литературе убедительно описаны различные стратегии, инструменты стратегического анализа и планирования как необходимая составляющая успеха компании. Но стратегия может быть не нужна

напишите мне
связаться