У нестабільному середовищі власникам і менеджерам необхідний свіжий погляд, залучені люди, креативні і системні рішення для зростання бізнесу та ефективності

У нестабільному середовищі власникам і менеджерам необхідний свіжий погляд, залучені люди, креативні і системні рішення для зростання бізнесу та ефективності

Error get alias

Стратегія

Узгоджене між усіма бачення нових можливостей

Узгоджене між усіма бачення нових можливостей

Error get alias
Задачи
1

Пріоритет

Пріоритет - це рішення, засноване на даних і інтуїції. Це вибір, який складно зробити навіть досвідченим управлінцям. Однак він необхідний, щоб сфокусувати ресурси і енергію на досягненні мети

2

Технології

Цифрові технології можуть бути частиною продукту, клієнтського досвіду, процесів і даних. Важливо визначити план їх впровадження для реалізації стратегії і оцінити бюджет

3

Команда

Успіх компанії залежить від людей і їх компетенцій. Очевидно, що стратегія зростання передбачає зміни в операційній і рольової моделі, які необхідно запланувати, включаючи оцінку ФОП

4

Інвестиції

Щоб створювати можливості, необхідні власні або залучені інвестиції. Фінансова модель динамічно відображає обсяг інвестицій і показники ефективності бізнесу або проекту

5

KPI та метрики

Система оцінки реалізації стратегії допомагає приймати швидкі управлінські рішення, мотивувати команду, систематизувати процеси, мінімізувати ризики і бачити нові можливості

6

План А.

Чим більш зріла бізнес-модель, тим менше гнучкий стратегічний план і навпаки. Стартапам, які не знайшли product market fit, краще експериментувати з гіпотезами ніж займатися стратегією

Стратегія змінилася: вона стала гнучкою, візуальною, креативною, всім зрозумілою на декількох слайдах і одному аркуші Excel

Стратегія змінилася: вона стала гнучкою, візуальної, креативної, всім зрозумілою на декількох слайдах і одному аркуші Excel

Error get alias
Процес
1
Обстеження

На першому етапі консультант збирає дані та інформацію про діяльність компанії і ринок, інтерв'ює власників і менеджмент по 4P: product / proposition, platform, processes, people

2
Аналіз

На другому етапі консультант структурує і систематизує інформацію, аналізує перспективи зростання з точки зору бізнес-моделі і бренду, портфеля, товару - ринку, технологій, ресурсів, процесів. Консультант може задіяти експертизу компанії замовника і своїх партнерів в разі потреби

3
Стратегічна сесія

Тільки інтенсивне обговорення може призвести до нестандартних рішень в результаті об'єднання формального і інтуїтивного підходу. На стратегічній сесії консультант пропонує до обговорення результати стратегічного аналізу і власні рекомендації щодо стратегії зростання. Під модерацією консультанта менеджмент визначає пріоритетні напрямки розвитку та головний стратегічний пріоритет, тобто стратегію

4
Планування

На завершальному етапі консультант валідує стратегію, на робочих відео-конференціях спільно з менеджментом компанії розробляє операційний план, який визначає її реалізацію, unit економіку і / або фінансову модель. В результаті планування менеджмент успадковує стратегічну мету, KPI і метрики

Аутсорсинг
План А. Стратегія
цільовий строк: 1 місяць
вартість: 5 000 $
формат: дистанційний
Призначити онлайн-зустіч

Залиште свої контакти і я зв'яжусь з вами протягом робочого дня

Ваши данные никогда не будут переданы 3-м лицам

Лінки по темі


Sharavar.consulting надає послуги по бізнес-моделюванню, розробці стратегії і менеджменту

У бізнес-літературі переконливо описані різні стратегії, інструменти стратегічного аналізу та планування як необхідна складова успіху компанії. Але стратегія може бути не потрібна

Для власників та HR діючого бізнесу на етапі зростання, реструктуризації, цифровий трансформації і реінжинірингу процесів. Ви приймете ключові і складні рішення, перебуваючи в єдиній системі координат і робочому процесі зі своєю командною. При цьому отримаєте заряд енергії і мотивації, щоб поліпшити бізнес

Error get alias