У нестабільному середовищі власникам і менеджерам необхідний свіжий погляд, залучені люди, креативні і системні рішення для зростання бізнесу та ефективності

У нестабільному середовищі власникам і менеджерам необхідний свіжий погляд, залучені люди, креативні і системні рішення для зростання бізнесу та ефективності

Error get alias

Стратегія

Узгоджене між усіма бачення нових можливостей

Узгоджене між усіма бачення нових можливостей

Error get alias
Задачи
1

Пріоритет

Пріоритет - це рішення, засноване на даних і інтуїції. Це вибір, який складно зробити навіть досвідченим управлінцям. Однак він необхідний, щоб сфокусувати ресурси і енергію на досягненні мети

2

Технології

Цифрові технології можуть бути частиною продукту, клієнтського досвіду, процесів і даних. Важливо визначити план їх впровадження для реалізації стратегії і оцінити бюджет

3

Команда

Успіх компанії залежить від людей і їх компетенцій. Очевидно, що стратегія зростання передбачає зміни в операційній і рольової моделі, які необхідно запланувати, включаючи оцінку ФОП

4

Інвестиції

Щоб створювати можливості, необхідні власні або залучені інвестиції. Фінансова модель динамічно відображає обсяг інвестицій і показники ефективності бізнесу або проекту

5

KPI та метрики

Система оцінки реалізації стратегії допомагає приймати швидкі управлінські рішення, мотивувати команду, систематизувати процеси, мінімізувати ризики і бачити нові можливості

6

План А.

Чим більш зріла бізнес-модель, тим менше гнучкий стратегічний план і навпаки. Стартапам, які не знайшли product market fit, краще експериментувати з гіпотезами ніж займатися стратегією

Стратегія змінилася: вона стала гнучкою, візуальною, креативною, всім зрозумілою на декількох слайдах і одному аркуші Excel

Стратегія змінилася: вона стала гнучкою, візуальної, креативної, всім зрозумілою на декількох слайдах і одному аркуші Excel

Error get alias
Процес
1
Обстеження

На першому етапі консультант збирає дані та інформацію про діяльність компанії і ринок, інтерв'ює власників і менеджмент по 4P: product / proposition, platform, processes, people

2
Аналіз

На другому етапі консультант структурує і систематизує інформацію, аналізує перспективи зростання з точки зору бізнес-моделі і бренду, портфеля, товару - ринку, технологій, ресурсів, процесів. Консультант може задіяти експертизу компанії замовника і своїх партнерів в разі потреби

3
Стратегічна сесія

Тільки інтенсивне обговорення може призвести до нестандартних рішень в результаті об'єднання формального і інтуїтивного підходу. На стратегічній сесії консультант пропонує до обговорення результати стратегічного аналізу і власні рекомендації щодо стратегії зростання. Під модерацією консультанта менеджмент визначає пріоритетні напрямки розвитку та головний стратегічний пріоритет, тобто стратегію

4
Планування

На завершальному етапі консультант валідує стратегію, на робочих відео-конференціях спільно з менеджментом компанії розробляє операційний план, який визначає її реалізацію, unit економіку і / або фінансову модель. В результаті планування менеджмент успадковує стратегічну мету, KPI і метрики

Аутсорсинг
План А. Стратегія
цільовий строк: 1 місяць
вартість: 5 000 $
формат: дистанційний
Призначити онлайн-зустіч

Залиште свої контакти і я зв'яжусь з вами протягом робочого дня

Ваши данные никогда не будут переданы 3-м лицам

Лінки по темі


Sharavar.consulting надає послуги по бізнес-моделюванню, розробці стратегії і менеджменту

Для власників та HR діючого бізнесу на етапі зростання, реструктуризації, цифровий трансформації і реінжинірингу процесів. Ви приймете ключові і складні рішення, перебуваючи в єдиній системі координат і робочому процесі зі своєю командною. При цьому отримаєте заряд енергії і мотивації, щоб поліпшити бізнес

У бізнес-літературі переконливо описані різні стратегії, інструменти стратегічного аналізу та планування як необхідна складова успіху компанії. Але стратегія може бути не потрібна

Error get alias