перед вами нові виклики ринку та розвитку бізнесу

Я ДОПОМОГАЮ ЗНАЙТИ МОЖЛИВОСТІ ЗРОСТАННЯ І ТРАНСФОРМАЦІЇ
запит власників
  • прибуток
  • свіжий погляд
  • залучені люди
  • креативні ришення
запит менеджерів
  • цілі
  • погоджене бачення можливостей та змін
  • система
запит команди
  • цінності
  • генеральний план досягнень
  • ясність взаємодії
  • мотивація
В МЕНЕ Є ПЛАН А. І ПЛАН Б., А У ВАС?

"Немає нічого на світі, з чого не можна було б зробити висновок. Треба тільки знати, як взятися за справу"


Аліса у країні чудес
Приоритет
Обрати один ! приоритет на підставі цінностей, аналіза данних, інформації та інтуіції, щоб сфокусувати ресурси та енергію на стратегічній цілі
+
Команда

Співналаштувати команду, прояснити ролі і комунікації. Успіх компанії залежить від людей, їх компетенцій і ключових змін в операційній і рольовій моделі

+
ТЕХНОЛОГії

Визначити цифрові технології, які можуть бути частиною продукту, клієнтського досвіду, процесів і даних

+
інвестиції

Побудувати фінансову модель для прогнозу інвестицій і динамічного моніторингу unit - економіки

+
План

Спланувати стратегічні дії. Бізнес-моделям, які не знайшли product market fit, краще планувати беклог і експерименти з гіпотезами

+
KPI та метрики

Розробити систему оцінки реалізації стратегії, яка допомагає приймати швидкі управлінські рішення, оцінювати результати і мотивувати команду

+

ЗІ МНОЮ ВИНИКАЮТЬ ІДЕЇ ТА РІШЕННЯ, ТОМУ ЩО Є

диплом з менеджменту, сертифікація з цифрової трансформації, управлінню проектами та продуктами

досвід

13 років в продуктово - сервісному бізнесі телекомунікаційних компаній, банку, ecommerce, освітніх та hr проектах

візія

більше 20 стратегій та lean - новацій для бізнесу, стартапів, корпоративних продуктів й процесів

Left
Right
Оберіть ФОРМАТ
Бізнес гнучко відповідає на виклики ринків і розвивається, якщо команда від власника і HR до менеджерів і експертів вміє думати про новації, управляти стратегією і змінами

Я пропоную вам три консалтингові формати: стратегія, новація і стратегічне управління. У кожному з них відрізняється роль консультанта і ступінь його інтеграції у бізнес клієнта.

Стратегія - це узгоджене між лідерами і командою бачення нових можливостей. Креативне і оцифроване рішення з простою візуалізацією на декількох слайдах і Excel-листі, яка усім зрозуміла.


Новація - це ідея чи рішення про зміну, пов'язану з диференціацією діючого бізнесу або зниженням витрат. Новація можлива не тільки у технологіях і має стати стратегічної та операційної необхідністю покращувати бізнес.

План А.
Стратегія
$ 5 000 за готову стратегію
роль: експерт, аналітик, модератор
цільовий строк: 1 місяць
взаємодія: дистанційна
Детальніше
План Б.
Новація
$ 1 500 за стратсесію
роль: фасилітатор
цільовий строк: 2 дні
взаємодія: оффлайн
Детальніше
стратегічне управління
$ 35 за годину
роль: менеджер
цільовий строк: від 6 місяців
взаємодія: інтеграція
Призначити онлайн-зустріч

План А. Стратегія

Етапи роботи та методи

1
Обстеження
На першому етапі консультант збирає дані та інформацію про діяльність компанії і ринок, інтерв'ює власників і менеджмент по 4P: product / proposition, platform, processes, people
2
Аналіз
На другому етапі консультант структурує і систематизує інформацію, аналізує перспективи зростання з точки зору бізнес-моделі і бренду, портфеля, товару - ринку, технологій, ресурсів, процесів. Консультант може задіяти експертизу компанії замовника і своїх партнерів в разі потреби
3
Стратегічна сесія
Тільки інтенсивне обговорення може призвести до нестандартних рішень в результаті об'єднання формального і інтуїтивного підходу. На стратегічній сесії консультант пропонує до обговорення результати стратегічного аналізу і власні рекомендації щодо стратегії зростання. Під модерацією консультанта менеджмент визначає пріоритетні напрямки розвитку та головний стратегічний пріоритет, тобто стратегію
4
Планування
На завершальному етапі консультант валідує стратегію, на робочих відео-конференціях спільно з менеджментом компанії розробляє операційний план, який визначає її реалізацію, unit економіку і / або фінансову модель. В результаті планування менеджмент успадковує стратегічну мету, KPI і метрики
План А. Стратегія
роль: експерт, аналітик, модератор
цільовий строк: 1 місяць
вартість: 5 000 $
взаємодія: дистанційний аутсорсинг

План Б. Новація

Етапі роботи та методи

1
Брифування
Фасилітатор обговорює з власником або його представником у HR "болі" бізнесу і спільно визначає мету сесії
2
Організація сесії
Фасилітатор організовує стратегічну або робочу сесію, яка включає обстеження "больової" області, процесів і ролей за допомогою інтерв'ювання, моделювання сесії, підбору інструментів діагностики та прийняття рішення, планування сесії і інформування учасників
3
Фасилітація сесії
Новація - це досить складний вихід із зони комфорту через зміни в продукті, платформі, процесах, і / або команді. Ефективність такої зміни залежить від фокуса на проблемі і впевненого рішення, прийнятого залученими лідерами і ключовими співробітниками.

Фасилітація - це робочий процес, спрямований на пошук спільного рішення і план впровадження новації найбільш продуктивним і екологічним способом, в ході якого можуть бути використані такі техніки, як пошук майбутнього і вихід за рамки, відкритий простір, брейнсторминг, бізнес-розстановка, поляризація думок, а також аналітичні моделі. Фасилітатор проводить сесію, не виступаючи прі цьому в ролі адвайзера або експерта.

На підставі рішення про новацію слідує обговорення крос-функціональної взаємодії, планування контрольних точок і відповідальності за управління змінами. План Б. може повністю або частково вплинути на план А., тобто стратегічний план
4
Ретроспектива
Через місяць після сесії, за бажанням і запитом замовника, фасилітатор проводить ретроспективу імплементації прийнятих рішень з оцінкою необхідності у супервізії і стратегічному управлінні
План Б. Новація
роль: фасилітатор
стратсесія: 2 дні
вартість: 1 500 $
взаємодія: оффлайн аутсорсинг
Призначити відео - зустріч
Залиште свої контакти і я зв’яжусь з вами впродовж робочого дня
Ваши данные никогда не будут переданы 3-м лицам
Лінки по темі

Sharavar.consulting надає послуги по бізнес-моделюванню, розробці стратегії і менеджменту

У бізнес-літературі переконливо описані різні стратегії, інструменти стратегічного аналізу та планування як необхідна складова успіху компанії. Але стратегія може бути не потрібна

напишіть мені
зв'язатись