На першому етапі консультант збирає дані та інформацію про діяльність компанії і ринок, інтерв'ює власників і менеджмент по 4P: product / proposition, platform, processes, people

На другому етапі консультант структурує і систематизує інформацію, аналізує перспективи зростання з точки зору бізнес-моделі і бренду, портфеля, товару - ринку, технологій, ресурсів, процесів. Консультант може задіяти експертизу компанії замовника і своїх партнерів в разі потреби

Тільки інтенсивне обговорення може призвести до нестандартних рішень в результаті об'єднання формального і інтуїтивного підходу. На стратегічній сесії консультант пропонує до обговорення результати стратегічного аналізу і власні рекомендації щодо стратегії зростання. Під модерацією консультанта менеджмент визначає пріоритетні напрямки розвитку та головний стратегічний пріоритет, тобто стратегію

На завершальному етапі консультант валідує стратегію, на робочих відео-конференціях спільно з менеджментом компанії розробляє операційний план, який визначає її реалізацію, unit економіку і / або фінансову модель. В результаті планування менеджмент успадковує стратегічну мету, KPI і метрики

Фасилітатор обговорює з власником або його представником у HR "болі" бізнесу і спільно визначає мету сесії

Фасилітатор організовує стратегічну або робочу сесію, яка включає обстеження "больової" області, процесів і ролей за допомогою інтерв'ювання, моделювання сесії, підбору інструментів діагностики та прийняття рішення, планування сесії і інформування учасників

Новація - це досить складний вихід із зони комфорту через зміни в продукті, платформі, процесах, і / або команді. Ефективність такої зміни залежить від фокуса на проблемі і впевненого рішення, прийнятого залученими лідерами і ключовими співробітниками.

Фасилітація - це робочий процес, спрямований на пошук спільного рішення і план впровадження новації найбільш продуктивним і екологічним способом, в ході якого можуть бути використані такі техніки, як пошук майбутнього і вихід за рамки, відкритий простір, брейнсторминг, бізнес-розстановка, поляризація думок, а також аналітичні моделі. Фасилітатор проводить сесію, не виступаючи прі цьому в ролі адвайзера або експерта.

На підставі рішення про новацію слідує обговорення крос-функціональної взаємодії, планування контрольних точок і відповідальності за управління змінами. План Б. може повністю або частково вплинути на план А., тобто стратегічний план

Через місяць після сесії, за бажанням і запитом замовника, фасилітатор проводить ретроспективу імплементації прийнятих рішень з оцінкою необхідності у супервізії і стратегічному управлінні