"Немає нічого на світі, з чого не можна було б зробити висновок. Треба тільки знати, як взятися за справу"
Співналаштувати команду, прояснити ролі і комунікації. Успіх компанії залежить від людей, їх компетенцій і ключових змін в операційній і рольовій моделі
Визначити цифрові технології, які можуть бути частиною продукту, клієнтського досвіду, процесів і даних
Побудувати фінансову модель для прогнозу інвестицій і динамічного моніторингу unit - економіки
Спланувати стратегічні дії. Бізнес-моделям, які не знайшли product market fit, краще планувати беклог і експерименти з гіпотезами
Розробити систему оцінки реалізації стратегії, яка допомагає приймати швидкі управлінські рішення, оцінювати результати і мотивувати команду
ЗІ МНОЮ ВИНИКАЮТЬ ІДЕЇ ТА РІШЕННЯ, ТОМУ ЩО Є
Я пропоную вам три консалтингові формати: стратегія, новація і стратегічне управління. У кожному з них відрізняється роль консультанта і ступінь його інтеграції у бізнес клієнта.
Стратегія - це узгоджене між лідерами і командою бачення нових можливостей. Креативне і оцифроване рішення з простою візуалізацією на декількох слайдах і Excel-листі, яка усім зрозуміла.
Новація - це ідея чи рішення про зміну, пов'язану з диференціацією діючого бізнесу або зниженням витрат. Новація можлива не тільки у технологіях і має стати стратегічної та операційної необхідністю покращувати бізнес.
План А. Стратегія
Етапи роботи та методи
План Б. Новація
Етапі роботи та методи
Година безкоштовної консультації. Залиште свої контакти і я зв'яжусь з вами протягом робочого дня